首先要明確一個概念，管理不善做做樣子，而是要融入日常生產，不是強下命令，而是要結合實際，脫離實際的管理條例，終將流于形式。

1、統一規劃

在需要個性和創造力的行業，自然不會要求這么多，但是這只適合每個人都發揮獨一無二的作用情況下。在工廠中，管理肯定是無法顧及到每個人的個性的，每個員工都只是其中一個螺絲釘，參與到整個企業的生產中，既然無法做到顧及個性，那么就要做到平等對待。

包括統一的服裝，統一的制度，統一的培訓管理流程，時時刻刻有整齊劃一的感覺。

2、壓鑄公司的執行力

執行力說出來簡單，執行起來非常細致、繁瑣，而且很容易被打斷。并且一旦被打斷，前面所有的鋪墊都算白費。

執行力也是企業信用的一部分，如果發生朝令夕改，言行不一，員工雖然不說，但是肯定看在眼里了，下次也必將效仿。

3、不要吝嗇對員工的福利

老板對人力資源部經理抱怨道：“我們辛辛苦苦花大價錢培訓出來的員工，結果他們轉身就辭職了。”

“那如果我們不給他們培訓，又怎樣呢？”

這說明，擔心員工辭職其實是沒有必要的。壓鑄公司始終是需要人才的，要么從人才市場招，要么從已有的員工培訓，公司為了維持穩定必定是雙管齊下，招人的同時也進行培訓，以保持人才儲備的充分。

如果只招聘不培訓，萬一招不到人呢？

那豈不是沒人可以用了。

4、注意對設備進行保養

設備一定要定期保養，這是關系到量產能否正常進行的大事。根據墨菲定律，平時不好好保養，到生產的時候擔心設備出問題，那么設備就一定會出問題。

5、找個靠譜的合作廠商

壓鑄公司并不是所有的東西都是自己生產的，包括模具鋼，銅料，脫模劑，潤滑劑，標準零件都是采購的，這方面一定要找個靠譜的合作商，能省很多事情。